Il cloud non è un’infrastruttura neutrale ma un elemento strategico che intreccia tecnologia, diritto e geopolitica. L’UE sta evolvendo verso una governance integrata, rafforzando la sovranità tecnologica attraverso nuove normative su dati, sicurezza e intelligenza artificiale.

La leggibilità digitale porta alla costruzione di un Io che non conosciamo né controlliamo, ma la perdita di questi nostri dati può essere scongiurata se riusciamo a comprendere il sistema, anche quando prova a restare incomprensibile.

"Se fosse un libro" è una Rubrica collettiva che collega un articolo del numero a un'opera letteraria, ampliandone il significato e spostandone il punto di vista. Un invito alla lettura lenta e alla scoperta di connessioni inaspettate tra libri, attualità e universo digitale.

L’impiego dell’intelligenza artificiale nel processo penale solleva importanti questioni relative all’utilizzo e alla qualificazione processuale dei risultati prodotti dai sistemi algoritmici, con particolare riferimento alla prova atipica ex art. 189 c.p.p.

L’intelligenza artificiale e l’algoritmo creano una strana figura conosciuta come il Grande Ingannatore, un genio manipolatore che va combattuto grazie all’intervento umano e agli attuali strumenti normativi.

La digitalizzazione della sanità e l’uso dell’IA in ambito clinico generano incertezza a causa di un quadro normativo frammentato. Per governarne gli effetti occorre fare riferimento alla Costituzione e al diritto alla salute.

L’uso dell’IA nel sistema giudiziario ridefinisce i ruoli di avvocati e giudici, ma gli errori algoritmici possono incidere sull’affidabilità del processo e sulla tutela dei diritti. Diventa quindi essenziale ripensare la custodia degli atti oltre i profili tecnici.

L'adozione di sistemi di IA richiede un presidio umano efficace per evitare i rischi dell’Automation Bias e le conseguenti responsabilità legali. L’articolo riflette sulla necessità di un corretto equilibrio tra automazione e supervisione umana nei processi decisionali.

L’intelligenza artificiale non è solo uno strumento ma è un fattore di trasformazione dell’attività amministrativa. Sull’equilibrio tra tecnologia e responsabilità pubblica si gioca il futuro della fiducia nelle istituzioni digitali.

Andy Potter ha guidato per decenni la trasformazione digitale delle agenzie federali americane e nel nuovo appuntamento con la Rubrica racconta l’evoluzione del Records Management, da funzione di supporto a capacità operativa strategica.

Un primo sguardo all’impiego degli agenti intelligenti a supporto della gestione documentale e dei processi amministrativi, con particolare attenzione alle opportunità offerte dal reinforcement learning.

L’integrazione dei sistemi algoritmici mette alla prova le certezze dell’ecosistema digitale. La sfida si gioca sulla trasparenza, sul controllo dei bias (anche di genere) e su una governance pubblica capace di garantire equità e inclusione.

La questione climatica permette di interrogarsi sulle forme di conoscenza capaci di resistere alla dissoluzione post-veritativa nell’epoca della verità aumentata, in cui si creano nuove geografie dell’autorità epistemica.

Una speciale masterclass dell'associazione Slow Food diventa l'occasione per ribaltare il pregiudizio sul "pensiero da gregge" e scoprire una nuova prospettiva del "pensiero aumentato”.

Ogni dato rappresenta una traccia culturale e relazionale del modo in cui osserviamo il mondo. I dataset che alimentano l’IA rendono interrogabile il passato, mentre il pensiero aumentato richiede soprattutto consapevolezza critica dei processi.

Di fronte al rischio di deresponsabilizzazione umana che proviene dall’intelligenza artificiale, dobbiamo restare presenti, vigili e criticamente attivi, per non far sì che il pensiero delegato alla macchina si trasformi in dipendenza cognitiva.

I social network, sebbene siano luoghi di dibattito pubblico, si ritrovano ad essere attori commerciali che sfruttano i dati, creando per il legislatore un problema di tutela dei diritti costituzionali.

L’IA incanta perché imita il ragionameto umano, ma chi ne conosce i meccanismi la osserva con lucido interesse anziché stupore. Senza consapevolezza tecnica l’IA può erodere la capacità critica, trasformando il fascino in rischio.

Alla luce dell’ingresso dell’AI nei Consigli di Amministrazione, si propone un protocollo operativo per la governance interna delle delibere AI-assistite, in modo da superare eventuali controlli normativi.